遼寧資產(chǎn)管理有限公司  李鴻洋

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施遼寧全面振興新突破三年行動首戰(zhàn)之年,也是東北振興戰(zhàn)略實施20周年。近期，習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會和中央金融工作會議上發(fā)表重要講話，宣示了新時代推動?xùn)|北全面振興和做好金融工作的大政方針、根本原則和重大舉措，為金融行業(yè)支撐經(jīng)濟社會發(fā)展，防范化解重大風(fēng)險指明了前進方向、提供了根本遵循。

資產(chǎn)公司在金控集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力指導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入開展主題教育，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神走深走實，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，緊緊聚焦全省三年行動各項工作部署，學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，持續(xù)推進清收回款落實見效。

一、學(xué)在深處——以堅定的政治立場學(xué)深悟透系列講話精神學(xué)

我們把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務(wù)，按照集團黨委制定學(xué)習(xí)要求，聚焦主題主線不偏離，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論往深里走、往實里走、往心里走。

一是抓好系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。我們在資產(chǎn)公司黨支部的組織指導(dǎo)下，始終把深化理論武裝作為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的首要任務(wù)。通過黨支部和黨小組兩級讀書班聯(lián)動，做到每周學(xué)習(xí)、每周研討，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理。先后開展“學(xué)習(xí)強國線下分享會”、“赴錦州遼沈戰(zhàn)役紀念館和東北野戰(zhàn)軍錦州前線指揮所舊址參觀”、“奮斗者·正青春”青年演講比賽等形式新穎，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。項目部黨員干部通過深學(xué)細研、真查實改，思想、作風(fēng)、能力得到洗禮升華，對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、情感認同顯著增強。

二是抓實深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。我們把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解金融風(fēng)險重要論述精神相結(jié)合，立足清收工作實踐，圍繞以學(xué)促干統(tǒng)籌兩手抓兩手促，對債權(quán)債務(wù)關(guān)系集中進行梳理，對清收處置過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格進行審核和查缺補漏，與其他部門同事深入交流經(jīng)驗，充分發(fā)揮“收管融合”原則，在推進清收挽損工作的同時，有效防范金融貸款次生風(fēng)險的發(fā)生。

二、謀在新處——以強烈的責(zé)任擔當堅守為民初心

我們持續(xù)深化以人民為中心的認識，貫徹落實集團制定的“圍繞保市場主體，加大助企紓難解困力度，對有發(fā)展前景、存在暫時困難的債務(wù)企業(yè)提供支持”等方針政策，在做好清收回款的同時支持民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是做好整改“后半篇文章”。我們對照《金控集團主題教育檢視整改的方案》要求，認真查擺，檢視出“推動解決抵債資產(chǎn)遺留的購房業(yè)主無法辦理房產(chǎn)證問題力度不大，進展緩慢”以及“在不良資產(chǎn)清收處置過程中，對債務(wù)企業(yè)在發(fā)揮救助性金融功能上效果不夠明顯”等問題。我們直面整改，通過協(xié)調(diào)當?shù)卣块T，加速解決歷史遺留問題、協(xié)助企業(yè)恢復(fù)自主“造血”能力產(chǎn)生現(xiàn)金流。不但解決了問題，還收獲了處置較高收益回款，真正實現(xiàn)了“一槍兩眼”“雙戰(zhàn)雙勝”。

二是打造舒適“營商環(huán)境”。我們始終牢記郝鵬書記強調(diào)的優(yōu)化營商環(huán)境是三年行動必須下好的先手棋，是打好新時代“遼沈戰(zhàn)役”必須拿下的關(guān)鍵仗，在處置過程中面對債務(wù)人資金鏈斷裂，在建房產(chǎn)項目無力推進，導(dǎo)致購房百姓群情激昂以及部分債務(wù)人企業(yè)運轉(zhuǎn)資質(zhì)較好，但受市場環(huán)境影響導(dǎo)致產(chǎn)能過剩即將破產(chǎn)等系列問題時，通過了解企業(yè)所思所想、所困所惑，確立了“保企業(yè)、促發(fā)展、爭回款”等基本思路，量身為企業(yè)制定債務(wù)重組方案，以時間換空間實現(xiàn)債務(wù)逐步清收回現(xiàn)。

三、干在實處——以昂揚的奮斗姿態(tài)錨定工作目標

我們按照年初制定的重點工作目標，將主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，把發(fā)展實績作為檢驗主題教育實效的重要標準，推動清收回款工作取得積極成效。

一是探索多元處置模式。為實質(zhì)性推進清收進展，突破部分債權(quán)長久以來無法實現(xiàn)回款的瓶頸，在資產(chǎn)公司指導(dǎo)下，我們通過“公積金按揭解押監(jiān)管操作”驗證了房地產(chǎn)項目處置新路的操作可行性，目前回款已累計達到1872萬元，初步實現(xiàn)了清收挽損和助企紓困雙戰(zhàn)雙勝。

二是發(fā)揚“斗爭精神”。在面對債務(wù)人拒不配合、地方企業(yè)地域保護主義等多方面難題時，我們不等不靠、主動作為，對債務(wù)人錯綜復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系進行解剖梳理，以“釜底抽薪”的方式繞道而行，以陌拜方式與項目底層資產(chǎn)的被質(zhì)押人建立聯(lián)系。面對回款時間壓力，我們靈活運用“控制資產(chǎn)-保護資產(chǎn)”“積極溝通-協(xié)助配合”“爭回款-追回款”等系列方針，多次赴外省“蹲點辦公”，成功回款3.59億元。

勢升潮起，奮楫者進。決戰(zhàn)四季度，決勝首戰(zhàn)年，集團公司目標明確、思路清晰、舉措具體，對項目部來說，關(guān)鍵看行動，關(guān)鍵在落實。項目部將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司的指導(dǎo)支持下，認真對照年初確定的目標任務(wù)，搶時間、提進度、解難題、抓落實，不“貓冬”、不懈怠，以志在必得的信心和決心推動各項工作提速提質(zhì)提效，為集團高質(zhì)量發(fā)展和我省奪取三年行動首戰(zhàn)告捷金融改革化險工作做出新的更大貢獻。