省融資擔保集團 杜夢雅

在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻，黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議提出了明確要求。作為一名人力資源崗位上的工作者，我深刻認識到，我們要積極學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，推動學(xué)習貫徹習近平總書記在新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神走深走實，全力打好三年行動首戰(zhàn)的年收官之戰(zhàn)，立足本職崗位，以實際行動全力推動擔保集團高質(zhì)量發(fā)展。

一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)能夠助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點，當企業(yè)的人力資源系統(tǒng)得到充分完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)的員工提供相應(yīng)充裕的條件以確保員工的潛能得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個市場經(jīng)濟紛繁競爭的大環(huán)境下，實現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標。

學(xué)在深處：不斷提升自身素質(zhì)

作為一名人力資源工作者，我們要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷學(xué)習新知識、積累新經(jīng)驗、增長新才干。首先，我們要深入學(xué)習黨的二十大精神和習近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于當前經(jīng)濟工作的決策部署，明確發(fā)展思路，把握政策導(dǎo)向。同時，我們還要緊密結(jié)合擔保集團實際情況，學(xué)習掌握相關(guān)專業(yè)知識、管理技巧和業(yè)務(wù)流程等方面的知識。

通過深入學(xué)習，不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強工作使命感和責任感，以更加堅定的信念、更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風，積極投身到擔保集團高質(zhì)量發(fā)展的實踐中去。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是學(xué)習人力資源管理的最新理論和實踐。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理理論和實踐也在不斷更新和改進。我們要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習最新的人力資源管理理念、方法和技術(shù)，如人才發(fā)展、績效管理、組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

二是學(xué)習擔保行業(yè)的相關(guān)知識。作為擔保集團的人力資源工作者，我們需要了解擔保行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，掌握擔保業(yè)務(wù)的基本知識和業(yè)務(wù)流程，以便更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)。

三是學(xué)習跨部門的知識和技能。在擔保集團這個多元化的組織中，人力資源部門需要與各個部門進行密切合作。因此，我們需要了解其他部門的基本業(yè)務(wù)和運作模式，以便更好地協(xié)調(diào)和溝通。例如，我們需要了解財務(wù)、法務(wù)、市場等部門的基本知識和業(yè)務(wù)流程，以便在招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作中更好地與業(yè)務(wù)部門合作。

四是學(xué)習自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力。作為人力資源工作者，我們不僅要做好自己的專業(yè)工作，還要具備一定的自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力。通過學(xué)習時間管理、溝通技巧、團隊協(xié)作等技能，我們可以更好地與同事合作，提高工作效率和質(zhì)量水平。同時，我們還要學(xué)習如何領(lǐng)導(dǎo)團隊、激勵員工、解決問題等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，以便在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

通過以上結(jié)合人力資源工作實際內(nèi)容的學(xué)習，我們可以更好地提升自身素質(zhì)和能力水平，為擔保集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

謀在新處：創(chuàng)新工作方式方法

當前，擔保集團面臨著嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭。我們要積極適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，創(chuàng)新工作方式方法，推動擔保集團高質(zhì)量發(fā)展。

首先，我們要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。擔保行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著風險高、收益低等問題。我們要積極探索新的業(yè)務(wù)模式，例如開展供應(yīng)鏈金融擔保、科技金融擔保等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場競爭力和收益水平。

其次，我們要創(chuàng)新服務(wù)方式。擔保集團要緊緊圍繞客戶需求，從客戶角度出發(fā)，積極開展定制化服務(wù)。同時我們還要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高服務(wù)效率和質(zhì)量，打造便捷高效的金融服務(wù)生態(tài)圈。

再次，我們要創(chuàng)新管理模式。擔保集團要不斷完善內(nèi)部管理機制，建立健全風險管理體系和內(nèi)部控制制度，加強團隊建設(shè)和人才引進培養(yǎng)等方面的工作。

通過創(chuàng)新工作方式方法，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平，更好地適應(yīng)市場需求和政策導(dǎo)向，為擔保集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

干在實處：積極落實各項工作任務(wù)

擔保集團高質(zhì)量發(fā)展的目標需要全體員工共同努力才能實現(xiàn)。我們要立足本職崗位，積極落實各項工作任務(wù)，確保各項決策部署得到有效執(zhí)行和落實。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是培訓(xùn)與發(fā)展。制定和實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，包括崗前培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，確保員工具備完成工作任務(wù)所需的技能和知識。

二是績效管理。建立和維護績效管理體系，制定明確的績效標準和考核方法，對員工進行公正、客觀的績效評估，并與員工進行績效反饋和輔導(dǎo)，幫助員工提升工作質(zhì)量和效率。

三是薪酬福利。制定和實施薪酬福利政策，建立具有競爭力的薪酬體系，了解市場行情和行業(yè)標準，及時調(diào)整薪酬福利水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

四是員工關(guān)系。維護良好的員工關(guān)系，關(guān)注員工的工作和生活，聽取員工的意見和建議，及時解決員工問題和糾紛，提高員工滿意度和忠誠度。

五是團隊建設(shè)。組織開展團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和合作精神，提高員工的團隊協(xié)作和工作效率。

六是企業(yè)文化。參與企業(yè)文化建設(shè)，傳遞公司的核心價值觀和文化理念，推動企業(yè)文化的落地和傳承，提升員工的認同感和歸屬感。

七是招聘與選拔。制定招聘計劃和選拔標準，積極尋找和吸引優(yōu)秀人才，通過面試、測評等手段對候選人進行全面評估，確保選拔出符合公司需要的高素質(zhì)人才。

八是員工檔案管理。建立和維護員工檔案管理體系，確保員工檔案信息的準確性和完整性，為人力資源管理和決策提供可靠依據(jù)。

九是制度建設(shè)：參與制定和完善人力資源相關(guān)制度，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的政策和規(guī)定，確保人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依。

十是內(nèi)部溝通：負責內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，與各部門保持緊密合作和良好溝通，及時了解員工的工作情況和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和建議。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力成為我國現(xiàn)代化企業(yè)的共同選擇，在這一目標，戰(zhàn)略選擇的前提下，人力資源的有效管理是企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展，形成核心文化，參與市場競爭以及提升戰(zhàn)略價值選擇的必要方式。總之，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷提升自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方式方法，積極落實各項工作任務(wù)，全力推動擔保集團高質(zhì)量發(fā)展。相信在我們共同努力下，擔保集團一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加出色的業(yè)績和更加美好的未來！